Revista >> Aprilie 2009 [Nr. 114] >> Securitate

Inovarea în business şi securitatea informaţiei - combative sau cooperante?

Teodor Nitu

01 Mai 2009

Topul primelor cinci bariere în calea inovării
Barierele menţionate până acum ţin de un mod convenţional de gândire, însă ele ne oferă o oarecare ghidare în privinţa prioritizării soluţiilor. Furnizorii sensibili la perspectivele diferite ale top managementului organizaţional (senior management, LOB-uri şi IT) implicaţi în procesul de inovare al companiei vor fi mai bine pregătiţi să sprijine compania la dezvoltarea noului său produs şi serviciu. Dacă e să ne luăm după rezultatele studiului IDC & RSA, 51% din respondenţii care sunt de părere că CEO are responsibilitatea principală în conducerea inovării clasează pe primul loc „Securitatea informaţiei nu este aliniată la obiectivele de business“ în topul primelor cinci bariere în calea inovării. Specialiştii cred că CEO au obosit să se plângă de bugete şi resurse. Aceştia vor ca securitatea să lucreze împreună cu departamentele de business pentru îndeplinirea obiectivelor corespunzătoare inovării şi managementului riscului în cadrul bugetului şi resurselor existente. În multe cazuri va trebui să se apeleze la influenţa managerilor de C-level care să încurajeze liniile de business să lucreze împreună cu securitatea informaţiei, deoarece multe dintre departamentele de business cred că securitatea informaţiei este încă o barieră (sau un inhibitor) ce trebuie depăşită, pentru a-şi putea realiza propria viziune de inovare.

Clasamentul primelor cinci bariere în calea inovării întocmit de:

a) Respondenţii care au indicat CEO ca având responsabilitatea de conducere a inovării:
- Securitatea informaţiei nu este aliniată la obiectivele de business (51%)
- Securitatea informaţiei este consumatoare de timp şi resurse (31,6%)
- Top managementul este prea conservator în privinţa riscurilor asupra informaţiilor (30,3%)
- Bugetul/resursele sunt limitate pentru investiţiile în inovare (30%)
- Modul de abordare a securităţii informaţiei nu favorizează procesele de inovare (28,3%)

b) Respondenţii care au indicat Consiliul Director ca având responsabilitatea de conducere a inovării:
- Bugetul/resursele sunt limitate pentru investiţiile în inovare (45%)
- Securitatea informaţiei este consumatoare de timp şi resurse (44,7%)
- Strategia de inovare este incoerentă (43,6%)
- Securitatea informaţiei nu este aliniată la obiectivele de business (36,7%)
- Top managementul este prea conservator în privinţa riscurilor asupra informaţiilor (24,1%)

c) Respondenţii care au indicat Managementul Executiv ca având responsabilitatea de conducere a inovării:
- Bugetul/resursele sunt limitate pentru investiţiile în inovare (46,4%)
- Strategia de inovare este incoerentă (38,5%)
- Top managementul este prea conservator în privinţa riscurilor asupra informaţiilor (36,5%)
- Liderii din business nu sunt educaţi în privinţa tehnicilor şi tehnologiilor de securitate noi/existente (28,2%)
- Securitatea informaţiei nu este aliniată la obiectivele de business (28,0%)

d) Respondenţii care au indicat departamentele de business ca având responsabilitatea de conducere a inovării:
- Bugetul/resursele sunt limitate pentru investiţiile în inovare (47,6%)
- Strategia de inovare este incoerentă (45,2%)
- Top managementul este prea conservator în privinţa riscurilor asupra informaţiilor (35,5%)
- Securitatea informaţiei este consumatoare de timp şi resurse (23,1%)
- Securitatea informaţiei nu este aliniată la obiectivele de business (21,9%).