Revista si suplimente
MarketWatch
Inapoi Inainte

„Operational Risk Management–The Radar of ING“

25 Martie 2004



Chiar daca noul Acord Basel II nu este pe deplin conturat ca si continut, textul final urmând sa fie stabilit la intâlnirea Comitetului Basel de la mijlocul lui 2004, finalizarea implementarii cadrului Basel II ramâne in continuare stabilita pentru sfârsitul anului 2006.


Urmând aceste rezolutii, ING Group, si implicit ING România, a adoptat o atitudine proactiva, dezvoltând deja doua programe coerente care sa acopere cerintele Acordului, atât in ceea ce priveste riscul de credit si de piata, cât si mai nou introdusul risc operational, ING Bank fiind chiar un membru activ in forumurile Basel II.


Programul ING legat de riscul de credit/ piata pentru conformitate cu Basel II se defineste in prezent prin urmarirea dezvoltarii unui asa-numit sistem de rating centralizat, având in vedere pentru 2004 modele de risc, modele de colectare/prelucrare date, politici si proceduri, dar si prin integrarea intregului portofoliu de credite ING Bank România in aceste solutii.


Ceea ce este cu adevarat interesant este focusul ING România in implementarea programului „Operational Risk Management – The Radar of ING“, un adevarat program de avertizare timpurie („early-warning“), care nu numai ca este legat de cerintele AMA (Advanced Measurement Approach) precizate sub Pilonul 1 al Acordului Basel II, dar reprezinta un ansamblu de „unelte“ si metodologii calitative si cantitative prin care organizatia se poate adapta mai usor cerintelor si provocarilor locale, regionale si chiar globale.


Managementul Riscului Operational (Operational Risk Management – ORM) nu este numai un cost sau o simpla nevoie legala, ci o investitie prin alocarea optima a capitalului economic (si a sub-diviziunilor sale) prin intermediul RAROC (Risk Adjusted Return On Capital) si a evaluarii corecte a costului riscului, dar si o oportunitate care vine in sprijinul managementului general si al celui functional, prin mai buna cunoastere a clientilor si a comportamentului lor, a organizatiei proprii si proceselor ei etc.
Din instrumentele precizate mai sus sunt folosite: tehnici de managementul grupurilor si evaluarea riscului, masurarea periodica a unor indicatori de risc, cursuri pentru toate nivelele de management, noi canale de raportare/comunicare, infiintarea unui comitet de coordonare (Comitetul de coordonare al riscului operational), stricta monitorizare a rezolutiilor, problemelor de audit etc. Iar ca noutate, intregul cadru de implementare al managementului riscului operational utilizeaza modelari de distributia pierderilor si de scoring intern nu numai pentru activitatile bancare ale companiei, ci si pentru activitatile de asigurari.
Ca si incheiere, putem spune ca in industria financiara increderea este cuvântul cheie, iar noi construim incredere.