Revista si suplimente
MarketWatch
Inapoi Inainte

Tranziția digitală și verde în practică: bilanțul Green eDIH în anul 2025

22 Decembrie 2025



Pentru multe organizații, anul 2025 a început cu aceleași întrebări recurente: cum poate fi folosită tehnologia fără a complica lucrurile, cum pot fi gestionate mai bine costurile legate de energie și cum pot fi pregătiți oamenii pentru schimbări care par tot mai rapide. În acest context, activitatea Green Digital Innovation Hub (Green eDIH) s-a construit în jurul unor provocării concrete, venite din mediul economic, și a încercat să ofere răspunsuri practice, nu soluții abstracte. Pe parcursul anului, discuțiile despre sustenabilitate au devenit tot mai mult legate de infrastructură și de decizii zilnice. În același timp, a devenit tot mai evident că tehnologia nu poate avansa fără oameni pregătiți să o folosească. La nivel intern, publicarea unor resurse a oferit partenerilor instrumente concrete pentru integrarea sustenabilității în propriile activități. Extinderea rețelei de parteneri a susținut aceste inițiative și a ajutat la conectarea proiectelor într-un mod mai coerent pe parcursul lui 2025.



Când IA începe să aibă sens pentru firmele mici
Pentru multe IMM-uri, 2025 a fost anul în care discuțiile despre inteligența artificială au devenit mai concrete. Nu a mai fost vorba despre ce ar putea face IA în teorie, ci despre ce poate fi folosit în mod realist, cu resurse limitate și fără riscuri greu de gestionat. În acest context, implicarea Green eDIH în proiectul european AID4SME a pornit tocmai de la întrebările venite din partea companiilor: ce probleme merită abordate, ce soluții sunt potrivite și cum poate fi făcut primul pas.
În cadrul Comunității de Practică AID4SME, Green eDIH a avut rolul de liant între IMM-uri, mediul de cercetare și actorii industriali. Comunitatea a funcționat ca un spațiu de învățare și schimb de experiență, în care companiile au putut discuta deschis despre dificultățile întâlnite în adoptarea IA și despre soluțiile care funcționează în contexte diferite. Facilitarea acestui dialog a fost esențială pentru transferul de cunoștințe și pentru construirea unui climat de încredere, necesar atunci când tehnologiile sunt încă percepute ca fiind complexe sau riscante.
Pe parcursul anului, implicarea Green eDIH a inclus și activități de diseminare și conectare a comunității. Poveștile IMM-urilor participante, lecțiile învățate și rezultatele obținute au fost promovate prin evenimente, ateliere și activități de transfer de cunoștințe. Prin facilitarea conexiunilor dintre inovatori, investitori și alți actori din ecosistem, AID4SME a început să își extindă impactul dincolo de cadrul strict al proiectului. Pentru multe firme, 2025 a fost mai puțin despre a adopta IA „în general” și mai mult despre a înțelege cum poate deveni un instrument util, integrat treptat în activitatea lor.

Un an în care energia a cerut atenție
Pentru multe organizații, 2025 a fost anul în care energia a încetat să mai fie un subiect abstract. Creșterea costurilor, incertitudinile legate de aprovizionare și presiunea obiectivelor de mediu au făcut ca întrebările despre consum, eficiență și riscuri climatice să devină parte din discuțiile zilnice. În acest context, Green eDIH a lucrat pe două direcții complementare, care au pornit de la nevoi reale din teren: înțelegerea mai bună a consumului energetic și clarificarea modului în care funcționează infrastructura pentru mobilitatea electrică.
Prin proiectul HumanEnerDIA, accentul a fost pus pe folosirea datelor ca instrument de lucru, nu ca scop în sine. Companiile au fost încurajate să privească informațiile despre consumul de energie ca pe un punct de plecare pentru analiză și planificare. Proiectul a explorat modalități prin care datele pot fi folosite pentru a simula scenarii, pentru a evalua impactul unor decizii operaționale și pentru a identifica vulnerabilități care altfel ar rămâne greu de observat. Interfețele digitale dezvoltate au fost gândite astfel încât să fie accesibile și pentru utilizatori fără profil tehnic, într-un an în care nevoia de claritate a fost mai importantă decât complexitatea soluțiilor.
Cea mai vizibilă realizare a anului a venit însă din zona mobilității electrice. Publicarea raportului „ChargeConnect Policy Report: Bridging Gaps in Romania’s EV Charging Network” a adus, pentru prima dată, o imagine coerentă asupra modului în care funcționează infrastructura de încărcare pentru vehicule electrice din România. Raportul a adunat date existente, observații din teren și feedback din partea utilizatorilor pentru a descrie distribuția stațiilor, problemele de interoperabilitate, accesibilitatea și dificultățile întâlnite de operatori.
Importanța raportului nu a stat doar în identificarea acestor probleme, ci în faptul că a mers mai departe. Documentul a formulat recomandări concrete pentru dezvoltarea unei rețele mai coerente și mai eficiente și a subliniat nevoia unor standarde și sisteme de monitorizare care să ofere utilizatorilor o experiență mai predictibilă. În acest fel, ChargeConnect a arătat că datele colectate prin instrumente relativ simple, completate de observații din teren, pot deveni o bază solidă pentru discuții de politici publice.
Pentru Green eDIH, acest demers a reprezentat o etapă importantă. A fost un an în care energia și mobilitatea electrică au fost abordate nu prin soluții ideale, ci printr-o analiză atentă a modului în care lucrurile funcționează în practică. Rezultatul a fost o resursă utilă pentru companii, autorități și alți actori din domeniu, dar și un punct de plecare pentru discuții mai bine informate despre pașii următori.

Digitalizarea începe cu oameni bine pregătiți
Pe măsură ce proiectele avansau în 2025, a devenit tot mai evident că tehnologia, oricât de bine aleasă, nu funcționează de una singură. Multe organizații au descoperit că blocajele apar nu din lipsa soluțiilor digitale, ci din dificultatea de a le integra în activitatea zilnică. Întrebările despre competențe, formare și adaptare au început să apară tot mai des, iar accentul s-a mutat treptat de la infrastructură la oameni.
În acest context, implicarea Green eDIH în Harnessing Talent Platform a deschis un spațiu de dialog despre provocările reale ale pieței muncii. Platforma, inițiativă a Comisiei Europene, reunește regiuni care se confruntă cu lipsa forței de muncă sau cu un decalaj între competențele existente și cerințele tranziției digitale și verzi. Prin participarea la grupul de lucru dedicat transformării digitale, Green eDIH a contribuit la discuții despre barierele întâlnite în teren și despre soluții care pot fi adaptate în contexte diferite, nu doar replicate mecanic.
Publicarea primului catalog de bune practici a oferit o perspectivă comparativă asupra modului în care alte regiuni gestionează probleme similare. Mai mult decât un inventar de inițiative, acest demers a ajutat la conturarea unor repere utile pentru organizațiile care caută modele funcționale, nu soluții ideale.
La nivel intern, această preocupare pentru competențe s-a reflectat și în resursele puse la dispoziția partenerilor, gândite ca instrumente de lucru, menite să clarifice pașii necesari pentru integrarea sustenabilității în procesele organizaționale. În 2025, competențele au devenit o parte vizibilă a ecuației, influențând modul în care proiectele au fost gândite și implementate.



Colaborarea cu partenerii a dat relevanță proiectelor Green eDIH
În 2025, multe dintre inițiativele Green eDIH au evoluat în ritmul relațiilor construite în jurul lor. Pe măsură ce proiectele au devenit mai complexe, a crescut și nevoia de expertiză din domenii diferite. Extinderea rețelei de parteneri nu a fost un obiectiv în sine, ci un răspuns firesc la cerințele apărute pe parcurs.
Noile colaborări au adus împreună organizații din tehnologie, cercetare, educație și industrie. Unele parteneriate au susținut activitățile din zona mobilității electrice, altele au fost relevante pentru proiectele legate de inteligență artificială sau pentru dezvoltarea competențelor. Această diversitate a făcut mai ușoară conectarea IMM-urilor la resursele de care aveau nevoie și a creat contexte în care schimbul de idei a devenit natural.
Prin dialogul cu partenerii, Green eDIH a reușit să înțeleagă mai bine provocările comune întâlnite în teren. Accesul dificil la informații clare, lipsa unor standarde unitare sau incertitudinea legată de reglementări au apărut frecvent în discuții.
Colaborările dezvoltate au permis compararea experiențelor și formularea unor recomandări mai adaptate pentru companii și instituții.
Un semn important al maturizării acestor relații a fost disponibilitatea partenerilor de a lucra pe termen lung. Multe conversații începute în 2025 au continuat în proiecte planificate pentru anii următori. Rețeaua formată nu a fost doar o listă de organizații, ci un cadru de colaborare care a început să producă rezultate concrete, chiar dacă nu toate au fost imediat vizibile.

Lecții învățate
Proiectele legate de inteligență artificială, energie, mobilitate electrică și competențe au arătat că multe dintre problemele din ecosistem pot fi abordate prin pași constanți și prin colaborare. Rețeaua de parteneri și resursele publicate au contribuit la această abordare, oferind organizațiilor repere mai clare pentru decizii informate. Pentru Green eDIH, anul a însemnat acumularea de experiențe și lecții care vor conta și în perioada următoare. Nu toate răspunsurile sunt definitive, însă direcțiile sunt mai bine conturate, iar dialogul cu mediul economic și cu inițiativele europene este mai structurat decât în anii anteriori.
Privind spre 2026, așteptările sunt legate mai ales de continuitate. Interesul pentru inteligență artificială și eficiență energetică este probabil să crească, la fel și nevoia de sprijin pentru formarea competențelor. În acest context, rolul Green eDIH va depinde de capacitatea de a rămâne conectat la nevoile reale ale organizațiilor și de a transforma experiența acumulată în instrumente utile, pas cu pas.



Parerea ta conteaza:

(0/5, 0 voturi)

Lasa un comentariu



trimite