Revista si suplimente
MarketWatch
Inapoi Inainte

Decizii fundamentate sau decizii la bunul simt?

15 Septembrie 2005




Intorcandu-ne din nou la exemplul bulevardului din Municipiul X-esti, presupunand ca toate institutiile si compartimentele implicate in procesul de furnizare de informatii pentru fundamentarea deciziei de modernizare ofera date corecte, standardizate si actualizate, decizia poate fi uneori in continuare incorecta. Daca, de exemplu, sistemul genereaza un raport care prezinta numarul de reparatii efectuate in ultimii doi ani la conductele de gaze, insa nimeni nu sesizeaza semnificatia faptului ca frecventa lucrarilor de reparatii si interventii la avarii de pe tronsonul respectiv e mult mai mare decat cea normala, ceea ce poate semnala existenta unei probleme cronice a conductei de gaze, artera de deasupra va fi reabilitata sau modernizata cu riscul ca lucrarea sa fie compromisa periodic din cauza interventiilor de avarie care vor continua si dupa finalizarea lucrarii. Astfel de situatii pot fi evitate numai in conditiile in care implementarea solutiei geospatiale va include si procesul de reglementare si standardizare privind circuitul informatiei atat pe verticala, in organigrama, cat si pe orizontala, intre departamente si institutii, precum si procedurile de lucru interne in cadrul fiecarui compartiment implicat.


Iata de ce credem ca unul din cei mai importanti factori de succes in crearea la nivel centralizat al unui sistem de fundamentare a deciziilor in administratia publica il constituie procesul de creare de standarde si reglementari privind comunicarea datelor si informatiilor geospatiale la nivel inter-institutional, odata cu dezvoltarea solutiilor propriu-zise care rezolva circuitul acesteia in interiorul institutiilor publice.


Decizii fundamentate? Fara indoiala! Acum mai ramane de stabilit si cu ce!



Parerea ta conteaza:

(0/5, 0 voturi)

Lasa un comentariu



trimite