UVT, catalizator al mișcării academice timișorene, își urmează calea spre cunoașterea aprofundată și trecerea către tehnologiile viitorului și ale noilor generațiiUniversitatea de Vest din Timișoara este astăzi cea mai dinamică instituție de învățământ superior din România, o universitate care se...
ERP-ul, un model adaptabil
Una dintre calitatile de baza ale Aplicatiilor pentru gestiunea intreprinderii, mai cunoscute sub denumire ERP, este scalabilitatea. In esenta ERP-ul este un model de la care companiile care dezvolta sau implementeaza, construiesc pe specificul fiecarei industrii si client in parte. Astfel, arhitectura pe care firmele de software o gandesc pentru fiecare implementare devine un proces extrem de complex dar care asigura in cele din urma succesul si notorietatea solutiei. Doua persoane implicate in astfel de procese, Marius Georgescu, IT Solutions Consultant, Casa de Solutii Crescendo si Aurora Crusti, Director Departament Siveco Application Siveco Romania, au avut amabilitatea sa raspunda unei serii de intrebari care sa aduca un plus de lamurire asupra acestui subiect.
Reporter Market Watch: In ce masura tipul de productie, discreta sau de proces, influenteaza arhitectura unei solutii sau customizarea acesteia?
Marius Georgescu: In general utilizatorii din productia de proces sunt directionati spre preluarea automata a datelor din procesul de productie: cititoare cu coduri de bare, etc si de aceea solicita interfete cu astfel de sisteme; Productia discreta presupune de multe ori un numar mare de componente. Acestea, pe de o parte se doresc urmarite in procesul de productie (si sistemul acopera aceasta solicitare) dar, pe de alta parte, prea putini sunt dispusi sa introduca in sistem datele necesare. Asigurarea echilibrului intre nivelul de control dorit si posibilitatile reale de preluare a datelor de pe teren in acest caz devine elementul central pentru reusita implementarii;
Aurora Crusti: Din punctul meu de vedere, arhitectura nu este „alterata“ de proces, deoarece business-ul duce la crearea arhitecturii standard. Influentele apar datorita diversitatii aplicabilitatii la nivelul zonelor de business si nu duc la modificarea arhitecturii ci la slefuirea acesteia. Modificarea arhitecturii apare doar in cazul solutiilor la cheie sau in cazul solutiilor realizate in-house. Nivelul de customizare rezulta clar dupa finalizarea analizei si aici sunt cele mai multe activitati de realizat pentru ca trebuie sa intervina competentele si know-how-ul consultantilor si al oamenilor de business ai clientului, care trebuie sa furnizeze reciproc solutii pana la crearea angrenajului complet functional.
Reporter Market Watch:Cum se coreleaza varietatea tipurilor de productie cu standardizarea functionalitatilor unui ERP?
M.G.: Un ERP reprezinta un model si, ca orice model, nu poate sa acopere 100% din particularitatile fiecarui tip de productie. Totusi nu trebuie sa se informatizeze situatia existenta in intreprindere ci sa se caute prioritatile si esenta fiecarui caz in parte si sa se
construiasca solutia optima care imbina know-how-ul adus de sistem si cerintele de business ale companiei unde se implementeaza, respectand prioritatile agreate intre cei doi parteneri.
A.C.: Solutiile de tip ERP reprezinta un standard orientat catre grupa de procese de business si nu doar pe anumite procese. Standard-ul poate fi privit ca o masura care certifica faptul ca solutia prezinta competente pe domeniul de aplicabilitate (la nivelul industriilor, spre exemplu masini unelte, alimentara, mobila, textile) Atat timp cat solutia ERP surprinde ca functionalitate fazele business-ului de productie (Pregatire/Planificare (Programare)/ Lansare/Urmarire) cu toate subfazele adiacente (proiectare, definire resurse, integrare cu aplicatiile direct implicate) corelatia este completa, complexa si asigura trasabilitate totala. In functie de tipul de productie se „altereaza” standardul si apar modele de date noi (mai ales in zonele de programare si colectare de costuri (pe flux).
Reporter Market Watch:Stocurile si planificarea sunt extrem de importante in sectorul productiv, ce solutii ofera aplicatiile software acestor aspecte?
M.G.: Sistemul ERP promovat de Crescendo pe piata romaneasca – MFG/PRO permite gestionarea productiei fie prin metodologia MRP II cat si prin KANBAN. In principal, pe termen mediu si lung este preferata o planificare de tip MRP II iar pentru mediu scurt devine utila filosofia KANBAN si Flow Scheduling. Imbinarea corecta a celor doua metodologii de lucru duce atat la minimizarea stocurilor cat si la o mai buna vizibilitate pentru procesul productiv si implicit reducerea pierderilor;
A.C.: Aplicatia pentru gestiunea stocurilor oferita de Siveco este complexa ca structura dar simpla la nivel de utilizator. O astfel de aplicatie trebuie sa aiba un numar mare de functionalitati (definire magazii, unitati de masura statuare si conversii intre acestea, nomenclatoare, tranzactii majoritare (intrari, iesiri, transferuri, rezervari, inspectii de calitate/cantitate), generare automata de documente (NIR, Aviz de expeditie, Bonuri de consum) + integrare totala si multidirectionala cu financiar-contabilitatea (tranzactiile putand fi generate bidirectional) + integrare totala si multidirectionala cu comanda client (contract sau comanda obsinuita) si transmitere permanenta de feedback-uri si control la inregistrarea si monitorizarea informatiilor + integrare cu productia (feedback si fundament pentru proiectarea constructiva (structuri de produs/retete), pentru proiectarea tehnologica (materiale de baza, auxiliare, pentru control, SDV-uri), pentru comenzile de productie (calcul de necesar de stoc (pornind de la ceea ce este necesar, ce exista in stoc, ce este deja comandat la furnizor sau ceea ce se afla pe fluxul propriu de productie), generarea de bonuri de consum (urmand traseul de raspuns cerere de achizitie-comanda-prefactura-factura-intrare in stoc pe comanda sau pe disponibil-darea in consum), pentru trasabilitatea produselor si generarea de certificate de calitate/conformitate, pentru generarea de check-list-uri la livrare) + integrare cu transporturile (logistica postpoductie, cu incarcarea si verificarea inversa incarcarii in vederea descarcarii in conditii optime de timp si cost)
Parerea ta conteaza: 
Ce mă aştept să învăţăm din această criză
